「NTTドコモ」の記事一覧

NTTドコモインタビューその9| CPPは資材調達の知識を習得するだけではない?

CPPの学習は資材調達に関わる知識を習得できるだけでないと思っているのです。 CPPホルダーのNTTドコモ 馬場覚志さん(資材部 資材企画担当部長)、市川一興さん(資材部 資材企画担当)にお話を伺いました。(以下敬称略、・・・

NTTドコモインタビューその8| CPPの効果とは?

例えばサプライヤーさんとの打合せに使う共通言語が学べることは大きな効果ですね。 CPPホルダーのNTTドコモ 馬場覚志さん(資材部 資材企画担当部長)、市川一興さん(資材部 資材企画担当)にお話を伺いました。(以下敬称略・・・

NTTドコモインタビューその7| 調達をプロセスの流れでとらえるとは?

全体として会社の経営を理解した中での資材部の位置づけを考えられる人材が必要になってくるのだと思います。 CPPホルダーのNTTドコモ 馬場覚志さん(資材部 資材企画担当部長)、市川一興さん(資材部 資材企画担当)にお話を・・・

NTTドコモインタビューその6| 人事異動の早さへの対応策とは?

基礎知識は、自分の努力で頑張れば立ち上がっていけると思います。 CPPホルダーのNTTドコモ 馬場覚志さん(資材部 資材企画担当部長)、市川一興さん(資材部 資材企画担当)にお話を伺いました。(以下敬称略、お役職はインタ・・・

NTTドコモインタビューその5| メンバーが積極的に取組む雰囲気づくりとは?

研修で「そろそろ勉強しないといけないのだよ」という雰囲気作りをしています。 CPPホルダーのNTTドコモ 馬場覚志さん(資材部 資材企画担当部長)、市川一興さん(資材部 資材企画担当)にお話を伺いました。(以下敬称略、お・・・

NTTドコモインタビューその4| 「資格取得が文化になっている」とは?

毎年繰り返していく中で、「CPP資格は取得していく」という文化になっているのは非常に良いことだと思います。 CPPホルダーのNTTドコモ 馬場覚志さん(資材部 資材企画担当部長)、市川一興さん(資材部 資材企画担当)にお・・・

NTTドコモインタビューその3| ローテーションしても短期に調達プロにする方法とは?

ローテーションの早い仕組みの中で、配置された人材がいち早く調達のプロになってもらわなければならないのです。 CPPホルダーのNTTドコモ 馬場覚志さん(資材部 資材企画担当部長)、市川一興さん(資材部 資材企画担当)にお・・・

NTTドコモインタビューその2| サプライチェーンを意識した調達とは?

これからの資材調達というのは、ますますサプライチェーン全体を意識した形になってくると思うのです。 CPPホルダーのNTTドコモ 馬場覚志さん(資材部 資材企画担当部長)、市川一興さん(資材部 資材企画担当)にお話を伺いま・・・

NTTドコモインタビューその1| 調達のコントロールタワーとは?

社内の調達の統制機能、コントロールタワーとしての役割を担っています。 CPPホルダーのNTTドコモ 馬場覚志さん(資材部 資材企画担当部長)、市川一興さん(資材部 資材企画担当)にお話を伺いました。(以下敬称略、お役職は・・・

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