導入パターン「個人学習→法人制度導入」

※個人学習をきっかけにして、
自社の調達部門へCPPの法人制度導入をいただいています。

JX日鉱日石プロキュアメント 下田隆行さん
JX日鉱日石プロキュアメント

たとえ上流で良い物を作る検討ができても、それに必要なものを戦略的に購買できなければ意味はない

CPPホルダーのJX日鉱日石プロキュアメント 下田隆行さん(水島営業所長)にお会いしました。日本能率協会の安部武一郎がインタビューします。(以下敬称略、お役職はインタビュー当時)

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新日鉄住金エンジニアリング
新日鉄住金エンジニアリング

組織内に、おのずと“学びたい”という雰囲気が醸成されていった。

CPPホルダーの新日鉄住金エンジニアリング 横山茂生さん(調達本部 調達企画部 外注契約室 シニアマネジャー)、八島一裕さん(調達本部 調達企画部 鋼材調達室 室長)を訪問しました。(以下敬称略、お役職はインタビュー当時)

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ソニー 遠田正泰さん
ソニー

CPPは調達領域で唯一、効率的な学習ツール・的確なセミナー解説・資格認証による証明の3つの要素が揃った改革手段である。

CPPホルダーのソニー 遠田正泰さん(コーポレート調達センター 調達戦略部 ソーシングインテリジェンス課 アシスタントマネジャー)にお話を伺いました。(以下敬称略、お役職はインタビュー当時)

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三菱化学エンジニアリング 横大路裕紀さん
三菱化学エンジニアリング

受験時にガイドブックを通じて得た知識が、未来の(現在の)の業務の礎になっている。

CPPホルダーの三菱化学エンジニアリング 横大路裕紀さん(調達本部 調達2部 海外)を訪問しました。日本能率協会の安部武一郎がインタビューします。(以下敬称略、お役職はインタビュー当時)

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古河電気工業 近藤喬洋さん
古河電気工業

目線が上がり、視野が広がり、その意味を考える。つまり、自己の引き出しが増えるということ。

CPPホルダーの古河電気工業 近藤喬洋さん(財務・調達本部 資材部 調達戦略グループ 主任)を訪問しました。日本能率協会の安部武一郎がインタビューします。(以下敬称略、お役職はインタビュー当時)

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