調達プロフェッショナルスキルスタンダード

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調達プロフェッショナルスキルスタンダード
調達プロフェッショナルスキルスタンダードの特徴

  • 購買・調達業務のプロフェッショナルとして必要とされるスキルを調達業務ごとに分類し、定義しています。
  • 各スキルの自己レベルをセルフチェックできます。
  • 各スキルは、「調達プロフェッショナル知識ガイド」 に対応しています。
  • レベルを確認後、知識が不足していると判断される項目は、「 調達プロフェッショナル知識ガイド1・2」で学習できます。
業務分類
業務テーマ
期待される役割
マネジメントガイド
調達基盤
調達プロセスの
標準化
調達条件(QCD)の明確化
調達スキル向上の
仕組み構築
能力評価と把握
能力向上計画の立案
能力向上計画の遂行
第1章
戦略・マネジメント
戦略と調達経営方針・事業方針の把握
調達部門戦略の立案と推進(事業計画)
調達予算の策定と管理
調達機能強化への課題展開と推進
調達組織調達機能の明確化
機能を最大発揮する組織設計
サプライヤー戦略サプライヤーとの関係をセグメント分類し、
戦略を検討する
第2章
調達の社会的責任
CSRCSR の理解と実践
環境に配慮した
調達活動
環境規制などの理解と実践
調達倫理規程類の作成・整備
調達規程調達の責任と権限の明確化
調達方法の定義
第3章
開発購買
開発購買販売戦略を考慮した原価企画の実施
商品開発戦略に基づく、調達品戦略の立案
目標価格設定
VEVEの実践
VRVRの実践
開発のサプライヤー
選定と管理
開発要求を満足させるための探索
デザインレビュー(DR)
調達環境分析景気動向把握
為替動向把握
業界動向把握
市況動向把握
商品企画・開発部門に対する調達市場情報の提供・提案
商品企画・開発段階でのQCD 評価活動
グローバル市場を対象としたサプライヤー情報の収集と蓄積
第4章
調達実施
サプライヤー評価と
維持管理
サプライヤー評価と改善事項の指摘
QCD を満足するサプライヤー決定
新規サプライヤー探索サプライヤー候補の探索
スペンドアナリシススペンドアナリシス(調達履歴分析)に基づく
CR施策の立案
コスト分析コスト分析の対象品目選定・コスト分析の実践
調達価格決定
調達交渉交渉の事前準備
バイヤー企業、サプライヤー双方が満足できる合意形成
契約書契約の必要性の理解
関連法規を遵守した契約
第5章
調達管理
調達予算管理材料費予算管理、実績評価、調達部門評価
品質管理要求品質・仕様の明確化
納期管理基準リードタイムの設定と短縮化
納期遅延の原因分析と対策・推進
生産、販売部門への納期情報の提供
ライフサイクル管理ライフサイクル管理の実践
第6章
調達実施のための
基礎知識
法規関連法規を遵守した調達活動
調達リスク管理調達リスクの管理
倒産処理対応
財務分析サプライヤーの財務分析
グローバル調達グローバル調達実務の確実な実践
グローバル調達組織の設計
生産管理生産の3要素(経営資源)と第一次管理の実践
在庫管理の実践
MRP の理解
SCMSCM の導入・推進
ISOISOの理解
投資の採算計算投資採算計算ができ、サプライヤー指導を行う
第7章
調達システム
調達系情報システム先進的なIT の理解と導入による業務改善
開発購買を支える
システムの活用
開発プロセスにおける調達との連携の効率化
に向けた課題の展開・推進
設計データのマネジメント
EDIEDIの理解と導入による業務改善
電子入札電子入札の理解と導入による業務改善
第8章
CRのための
関連知識
生産方式生産方式の知識
IEIEの活用
設備保全設備保全知識の活用
IPSIPSの活用
TOCTOCの活用
物流/ 3PL調達物流の改善
3PLの活用
BPRBPR による業務改善
第9章
専門領域調達
設備調達設備調達の役割分担/調達方法/調達業務の 手順
ソフトウェア調達ソフトウェアの特徴を把握した調達
間接品・サービス調達間接材などの調達合理化のステップ/電子調達の導入
第10章
マネジメント手法
方針管理方針管理手法の理解と業務への活用
プロジェクトの管理と進め方プロジェクトへの参画・支援
ナレッジマネジメント
・スキル管理
ナレッジマネジメント手法の理解と業務への活用
シックスシグマシックスシグマ手法の理解と業務への活用
第11章
ビジネス・ファンダ
メンタルズ
コミュニケーションコミュニケーション手法の理解と実践
問題解決品質実績の評価
問題解決手法の理解と実践
ビジネスマナービジネスマナーの理解と実践

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