安部：
CPPは、学習される業務範囲が広い、つまり試験範囲が広いと思うのですが、どのように学習されましたか？

伊原：
いや、実は勉強はしなかったんです（笑）

なんと言いますか．．．、私の場合、気合いの問題だと思うんです。試験会場で本気モードが出るかどうか、というほうが大事でした。

安部：
では、勉強量ではなくて伊原さんのやる気で合否が決まったのでしょうか？（笑）

伊原：
それと現場での修羅場の経験が大事だと思います。
いろいろな工場で購買実務を行い、本社で基本契約書や社内システムも担当しました。

その場面場面のボスにネジを巻かれ、眠れない夜を送り、胃がキリキリ痛んだ日々も、今となっては良き思い出です。

安部：
CPP・A級受験の際はいかがだったのですか？

伊原：
自慢話っぽくなりますが、CPPのB級もA級も全然勉強していません。

あと、良い意味でCPPの購買・調達の考え方に慣れることも必要だと思います。

安部：
そうだったんですね。

伊原さんの場合は、CPPで知識を得てスキルアップするというよりは、ご自身の知識の棚卸しや確認をされて、足りない知識を強化するという活用のしかただったのですね。

伊原：
そうです。満点を取る必要はまったくないので、広く浅くまんべんなく。

安部：
なるほど。

伊原：
例えば、「○○の価格交渉だったら俺にまかせろ！」という突出した人はたくさんいると思うんですよ。

でも、私の場合はなんとなくいろいろなことが分かっていることが強みです。

安部：
そういう人材を育成したいと思ってつくっている資格なので、伊原さんはロールモデルになりますね。

例え浅い知識であっても、知っているのと知らないのでは、仕事の進め方が全然違うと思います。

おそらく、周りから伊原さんにちょっとアドバイスを求めてきたり、頼られたりということはよくあるのではないですか？

伊原：
ロールモデルと言われると気恥ずかしくなりますが、伊原に聞いておけば何かヒントをもらえると期待してくれる先輩・後輩はいますね。

安部：
最近は、そのような人材ってたくさんいらっしゃいますか？

伊原：
いなくなったと思います。
昔気質の頑固オヤジ的な人は少なくなっていると思います。

安部：
そのような方々って、今は本当に意識して育てなければならず、とても重要で危惧することだと思っているのです。

伊原：
どのように言えばいいか分かりませんが、平均点以上のレベルの人はすごく増えてると思います。

例えば、中国から長期出張を終えて帰ってくると、あれ？日本が変わったぞ！と驚いたりします。

安部：
それは、日本全体の雰囲気が重いということでしょうか？

伊原：
それもありますね。

頑張れば必ず報われると信じ、がむしゃらに働いている人が多かったと思います。

安部：
実際にCPP資格に取り組んでみての感想・意見をお聞かせください。
またCPPを受験されて、良かったと思うことを教えてください。

伊原：
自分の知識を棚卸しして、訳も分からずにただもがいている状態ではないということが分かりほっとしたことです。

ちゃんとお墨付きもらった気がします。

安部：
ありがとうございます。すごく嬉しいお言葉です。

伊原：
例えば、社内で「それは、こうするのが良いと思います。」と、多少の自信を持って言えるようになりました。

安部：
そんな時、調達プロフェッショナルスタディーガイドを使って説明されたりもするのですか？

伊原：
それは、うちの会社ではNGです。
自分達の経験則が正しい、という考えが基本です。

他社の成功事例・ベストプラクティスなども、きちんと内容を体得して自社に適用できる形にしなければなりません。